近年来，当提到全球奢侈品牌领域的领导者时，开云集团（Kering）是一个绕不开的名字。作为拥有Gucci、Balenciaga、Saint Laurent等一系列知名品牌的奢侈品集团，开云集团不仅坐拥一线品牌矩阵，还在创新能力和市场影响力上步履不止。问题在于，这样一家奢侈巨头为何能够在竞争激烈的市场中持续占据优势？了解开云集团的创新战略或许可以提供答案。
奢侈品行业的变革与挑战
奢侈品不再仅仅是“财富的象征”，而是融入了一种价值观的表达。从环保理念到品牌个性，从文化跨界到数字化转型，现代消费者对奢侈品牌提出了更多元化的需求。疫情后市场迅速复苏，但消费者结构和消费习惯已有了深刻变化。奢侈品牌需要不仅保持高水准的工匠技艺，还要在品牌价值和市场策略上做出与时俱进的调整。
在这一背景下，各大奢侈品集团纷纷调整布局，抓住新兴市场的同时，深挖老牌市场的潜力。而开云集团显然在许多关键方面走在了行业前列。
开云集团的战略定位
作为一家奢侈品牌巨头，开云集团并非一味追求规模扩张，而是在品牌管理上有着独特的智慧。无论是Gucci的年轻化转型，还是Balenciaga的亚文化破圈，以及Bottega Veneta的低调奢华风格，每一个品牌都展现出独特而鲜明的定位。开云集团始终强调“赋能品牌”的概念，通过支持品牌自由表达和个性化运营，让旗下品牌连接不同的市场和客群。
一方面，集团提供资源协同的支持；另一方面，则给旗下设计师和创意团队极大的空间，让品牌在全球市场中能找到自己的独特调性。
如何打动新时代消费者？
开云集团近年来在三方面不断发力，以满足新时代消费者的需求：
- 可持续发展：让奢侈也有温度
开云集团的可持续发展计划“Crafting Tomorrow's Luxury”早已在行业内广受认可。针对环保问题，各品牌推出相应的绿色生产线和可持续材质产品，例如Gucci的无动物皮草政策，以及共享透明化供应链的行动。 - 数字创新：奢侈品的数字化战略
从推出VR购物体验，到拥抱元宇宙，再到深耕电商平台，开云集团深谙如何让奢侈品在数字领域延续珍贵感。此外，运用数据分析与AI技术，优化全球用户体验，使线上线下购物服务浑然一体。 - 文化多样与跨界合作
开云的创意不仅局限于产品本身，还与艺术、音乐、影视等领域展开深度合作，比如Balenciaga和《辛普森一家》的联名展出，拓宽了奢侈品牌的表达边界。
对比LVMH，开云的差异化在哪里？
谈及奢侈品巨头，开云集团的最大竞争对手无疑是LVMH集团。两者的差异主要体现在品牌管理与创新思路上：
- 品牌结构：LVMH的品牌矩阵广度更大，涵盖从奢侈品到酒水饮料，而开云的品牌则更为聚焦，并专注于时尚与奢侈生活方式相关领域。
- 创意投入：开云集团给予设计总监更大的自由度，这使得旗下品牌在创新性和颠覆传统方面表现尤为突出。
- 可持续发展：虽然LVMH也有相关布局，但开云的系统化投入与具体措施无疑更具标志性。
这并不是说开云集团已经超越LVMH，但两者显然选择了各自独特的道路，在传统与创新中实现了不同的平衡。
真实案例：Gucci的复兴之路
值得一提的是，Gucci作为开云集团旗下的王牌品牌，其市场表现最能反映集团的战略成效。从10年前的疲态到如今的年轻化先锋，Gucci的蜕变令人瞩目。创意总监与市场团队合作推出的“双G”复古图案几乎成为社交媒体上的潮流符号，而“无限剧场”等数字化营销把奢侈品牌植入了年轻一代的社群文化。
“Gucci总是懂我。无论是经典设计还是新潮产品，我都能在他们的店里找到让我心动的东西。”——一位Z世代消费者
结语
开云集团凭借精准的品牌管理、深刻的用户洞察以及大胆的数字化与可持续发展创新，不断屹立在奢侈品行业的前沿。未来，随着行业格局的持续变化，如何平衡传统工匠精神与现代商业战略，将是开云集团需要继续面对的挑战。但可以预见的是，这家敢于打破常规的奢侈品牌集团，仍将在未来一段时间内引领行业潮流，并定义何谓“明日奢侈”。